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为贯彻落实国机工程集团总部（中设集团）党委“党建赋能 融合提升”党建品牌建设实验计划，，，切实将“作风建设提升年”的要求落实到党建与谋划事情深度融合中，，，中国龙八国际本部第三党支部牢牢掌握“效劳型党支部建设”定位，，，聚焦支部所辖部分谋划治理目的，，，紧贴营业特色，，，立异“三会一课”载体，，，于6月下旬启动“供油工程龙八国际系统集中采购项目模拟投标角逐”运动，，，并于8月30日顺遂“开标”，，，评出“中标方”，，，并举行“授标”仪式。。。。
本部第三党支部所辖部分为第一工程事业部、党群事情部（纪委办、巡察办）、总司理办公室、审计执法部。。。。支部通过谈心谈话、党员联系群众等方法相识到在一样平常事情中，，，往往保存职能治理部分不甚相识营业部分事情内容；；；；；营业部分新入职2年左右的青年员工在投标事情中往往处于“追随”状态，，，很难建设系统头脑；；；；；营业部分认真人和主干无暇抽出充裕时间对新员工开展系统投标培训等情形。。。。为相识决所辖部分的痛点难点问题，，，第三党支部约请第一工程事业部主干员工策划并乐成举行模拟投标角逐运动。。。。
此次模拟投标角逐，，，充分调动支部党员、群众的起劲性，，，共分6个投标小组，，，划分由第一工程事业部青年员工担当投标小组组长，，，每个投标小组成员主体为职能治理部分的党员、群众。。。。角逐分为招标—投标准备—标书答疑—投标—开标—评标—授标七个环节。。。。评标委员会由公司向导、第一工程事业部总司理、谋划治理部部长、第一工程事业部部分营业主干组成。。。。
投标准备历程中，，，各小组组长确定小组成员分工、投标阶段要害节点目的；；；；；各组手艺计划的准备以组长为主，，，完成自动化系统结构搭建、网络拓扑、PLC设置、仪表选型、系统实验计划及售后效劳计划叙述等；；；；；商务计划、投标报价、投标“包管金”获取、委托授权治理、业绩资质证实及标书体例装订等主要由职能治理部分组员完成。。。。
在“开标”环节，，，果真唱标、各小组划分举行投标叙述后，，，评委对各小组计划提问、审阅每份标书、凭证评标要素逐项打分，，，并对各小组投标计划扣分点逐一说明。。。。最后，，，由公司向导划分给“中标方”和其他获奖小组颁奖。。。。
在赛后心得与收获分享中，，，营业部分员工体现，，，这是第一次体验向导团队投标，，，学习到怎样搭建自动化系统结构、设置产品、仪表选型，，，找到自身知识结构和水平的缺乏，，，明确以后夯实手艺的起劲偏向；；；；；职能部分员工以为，，，通过此次运动，，，亲自体验营业职员投标的辛勤与不易，，，熟悉投标流程，，，增进与营业职员的相同与交流，，，明确以后怎样更好地为营业赋能。。。。
最后，，，公司董事、副总司理靖学闯对本部第三党支部此次主题党日取得的效果给予一定。。。。他体现，，，此次主题党日策划新颖，，，组织周密，，，充分体现了团队协作精神，，，推动了职能部分与营业部分员工间的换位思索，，，抵达了以赛促学、以赛促干、增进相识、增进融合的效果。。。。他勉励公司各党支部进一步将融合立异、作风提升落实到破解谋划难题、增进提质增效中，，，充分验展支部战斗堡垒作用，，，推动公司高质量生长。。。。
